بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور پویا جهش -بزرگترین بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور
تماس

((خـلاقـیـت )) یـا آفـریـنـشـگـری از واژه creativity و بـه مـعـنـای خلق کردن است . میتونید از بانک اطلاعات اصناف خلاقیت ایجاد کنید و در اصـطـلاح به معنای پدید آوردن چیزی از چیز دیگر به گونه ای منحصر به فرد است . بـه عـبـارت دیـگـر خـلاقـیـت بـه مـعـنـی کـم یـا زیـاد کـردن یـک پـدیـده و تـغـیـیـر شـکـل و یـا تـرکیب کردن آن با سایر پدیده ها، اشیاء و چیزها است . لذا خلاقیت به معنای خـلق کـردن چـیـزی تـازه و مـنـحـصـر بـه فـرد اسـت کـه به گونه ای مناسب و مفید، موجب حل یک مساءله ، سؤ ال یا نیاز علمی ، صنعتی ، اجتماعی و مانند آن باشد.۳۰۶

صـاحـب نـظـران و انـدیـشـمندان هر یک به زعم خود معنایی را برای خلاقیت و نوآوری ذکر کرده اند که می توان مجموعه آن نظرات را به صورت سه دیدگاه جمع بندی نمود:

۱٫ دیـدگـاهـی کـه نوآوری را بیشتر یک امر ((روان شناختی )) و مربوط به میزان هوش و استعدادهای فردی تلقی نموده است . بنابراین ، در سازمان استفاده از امکانات آموزشی و سـیستم پاداش و تقویت کننده های مثبت را برای پرورش استعدادها و خلاقیت افراد با هوش و با استعداد توصیه می نماید.

۲٫ دیـدگـاه اجتماعی که خلاقیت و نوآوری سازمانی را بیشتری امری ((جامعه شناختی )) و مـربـوط به فراهم آمدن محیط و زمینه مناسب جهت بروز استعدادها می داند. این نگرش ‍ غنی سازی امکانات و زمینه های لازم در سازمان را برای ایجاد و استمرار خلاقیت ها و نوآوریها توصیه می نماید.

۳٫ دیدگاه ((سیستمی )) که ایجاد نوآوریها و استمرار و فراگیری آنها در سازمان را یک امر سازمانی یعنی فراتر از عوامل فردی و فراهم آوردن صرف امکانات و زمینه های لازم تـلقـی کـرده و مـعـتـقـد اسـت کـه بـایـد بـا مـجـمـوعـه و سـیـسـتـمـی از عـوامـل در سطح فردی و گروهی همراه با ساختارها، کارکردها و نقش های مرتبط به آن و نـیـز ارزش هـا و باورهای خاصی سازمان فراهم آید تا بتوان خلاقیت ها و نوآوریها را در سـازمـان بـه صـورت مـستمر و فراگیر درآورده و آن را به عنوان پیش فرضی اساسی برای بقاء و رشد نهادی نمود.۳۰۷

بر این اساس متخصصان مدیریت ، ((نوآوری )) را مترادف با ((ابداع )) می دانند و معتقدند، نوآوری فرآیند پایانی خلاقیت و به عبارتی جلوه و نمود بیرونی آن می باشد که به صورت یک محصول یا تولید بدیع و تازه آشکار می شود.۳۰۸

ضرورت و جایگاه خلاقیت و نوآوری و رابطه آن با شکوفایی

تـبـیـیـن ضـرورت و جـایـگـاه خلاقیت و نوآوری ، در حقیقت پاسخ به چرایی آن می باشد. چنانچه بتوانیم ادله ای کافی برای پاسخ دریابیم ، باور و اعتقاد خود را نسبت به نقش خلاقیت و نوآوری در پیشرفت همه جانبه و تولید را مستحکم نموده ایم .

هـر انسان و جامعه ای خواهان بقاء و حیات مادی و معنوی خود است . و حیات و بقاء با توقف و ایـسـتـا بـودن سـازگـاری ندارد و تحقق پیشرفت همه جانبه محتاج تلاش مستمر، خلاقیت فـراگـیر و نوآوری است . شعار ((یا مرگ یا نوآوری )) شعار روز کشورهای دنیا است . و گسترش مدیریت نوآوری ، تبیین جنبش نوآوری و ترسیم و نهادی کردن فرهنگ نوآوری در هـمـگان در راستای بقاء و حیات و پیشرفت همه جانبه است . لذا می طلبد نوآوری و تغییر بـرای تـطبیق خود با محیط جهت ادامه حیات با حفظ ارزش های اسلام ناب محمدی (ص ) محقق گردد.

جـایـگـاه خـلاقیت و نوآوری در بانک اطلاعات اصناف است که می توان گفت مجموعه دستاوردهای فرهنگی ، سـیـاسـی ، اجـتـمـاعـی ، اقـتـصـادی ، عـلمـی ، امـنـیـتـی و مـانـنـد آن در انـدیـشـه و عـمـل و پـیـشـرفـت وسـیـع تـکـنـولوژی و تـجـهـیـزات در هـمـه مـوضـوعـات ، حـاصـل خلاقیت و نوآوری است نه تکرار، در جا زدن و قانع شدن به وضع موجود، لذا می تـوان گـفـت انـدیـشـه هـای خـلاق و نـوآور از گـذشـتـگـان شـروع و بـه مـرور تکمیل و تکمیل تر شده و می شود.

چنانچه فرآیند علمی و عملی خلاقیت و نوآوری در سطوح فردی و اجتماعی به درستی طی شـود ثـمرات آن برای فرد و جامعه آشکار شده و شکوفایی را در موضوعات مختلف به دنـبـال خـواهد داشت . به عبارت دیگر جامعه ای که ابعاد همه جانبه خلاقیت و نوآوری را مد نظر قرار ندهد و یا به صورت ناقص و بخشی و شعاری از آن سود جوید هیچگاه نخواهد تـوانـسـت تـولیـد عـلم و شکوفایی در عمل را به چشم ببیند. در حقیقت شکوفایی ثمره و مـحـصـول نـوآوری و خلاقیت مستمر، فراگیر و واقعی است . هرچه خلاقیت و نوآوری واقعی تر باشد شکوفایی بهتر و ثمراتش بر همگان آشکارتر می شود.
اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان

خـلاقـیـت و نـوآوری در اطلاعات اصناف از ویـژگـی هـای خـاص انـسـان اسـت ، زیـرا برگرفته از اندیشه و تعقل است که مختص انسان می باشد.

از نظر طرز کار، توانایی های فکری ما را می توان به طریق زیر خلاصه نمود:

۱٫ جذب ، توانایی مشاهده و بکار بردن توجه

۲٫ ضبط، توانایی حفظ کردن و بخاطر آوردن

۳٫ استدلال ، توانایی تجزیه و تحلیل و قضاوت

۴٫ خلاقیت ، توانایی تجسم ، پیش بینی و ایجاد ایده ها

نقش مدیریت در مجموعه‌هایی که خلاقیت و نوآوری از ضروریات و عامل اصلی است بسیار مهم و حساس است زیرا مدیریت می‌تواند توانایی و استعداد خلاقیت و نوآوری را در افراد ایجاد، ترویج و تشویق کند و یا رفتار و عملکرد او می‌تواند مانع این امر حیاتی شود. هنر مدیر خلاق عبارت  است از استفاده از خلاقیت دیگران و پیدا کردن ذهن‌های خلاق. مدیر خلاق باید فضایی بیافریند که خودش بتواند خلاق باشد و افراد سازمان را هم نیز برای خلاقیت تحریک کند و این فضا، فضایی است که از کار روزمره به دور است و به نحوی تفویض اختیار می‌کند تا هر کسی خود مشکل خودش را حل کند.

برای این که افراد در سازمان به تفکر بپردازند باید محیطی ایجاد شود که در آن به نظریات و اندیشه‌ها امکان بروز داده شود. یکی از شیوه‌های بسیار مهم و پرجاذبه پرورش شخصیت انسان‌ها و همین طور خلاقیت و نوآوری و حتی رشد اجتماعی مشورت است و بدون تردید افرادی که اهل مشورت هستند از عقل و فکر بیشتری برخوردارند و آنان که اهل آن نیستند از این امتیاز بهره‌ای ندارند. یک سازمان خلاق تا اندازه زیادی به خودکنترلی کارکنانش وابسته است. خودکنترلی خودش را در خواستن و تمایل برای ارائه ابتکار و خلاقیت به نمایش می‌گذارد.

دولت مصوب کرده تا اصناف و مشاغل کشور با نصب صندوق‌های مکانیزه فروش، راه شفافیت را در پیش گرفته و از منافع آن نیز بهره‌مند شوند. بر این اساس رئیس اتاق اصناف ایران در یادداشتی به بیان مزایای نصب این صندوق‌ها پرداخته است:
واقعیت این است که اقتصاد کشور ما از عدم شفافیت رنج می‌برد و همه فعالان و متفکران عرصه اقتصاد یکی از مسائل ضروری را ایجاد شفافیت در اقتصاد ایران می‌دانند. طرحی که براساس آن، صندوق‌های مکانیزه فروش در برخی از فروشگاه‌ها نصب می‌شود، شاید یکی از راهکارهای حل عدم شفافیت باشد.بانک اطلاعات اصناف
به باور ما یکی از مشکلات اساسی مردم که گران‌فروشی احتمالی معدود متخلفانی است که در اصناف مختلف از غفلت و بی‌اطلاعی مردم سوءاستفاده کرده و اجناس خود را با قیمت‌های بیشتر ارائه می‌کنند، می تواند با این صندوق ها حل شود درحالی که با نصب صندوق‌های فروش مکانیزه، قیمت‌ها یکسان شده و هیچ فروشنده‌ای نمی‌تواند گران‌فروشی کند.
البته ممکن است در نگاه اول این ذهنیت ایجاد شود که این طرح به‌ضرر صاحبان فروشگاه‌هاست، در حالی که چنین نیست، چراکه به عنوان مثال این صندوق معیار درآمد فروشگاه حساب می‌شود و احتمال اعمال سلیقه مودیان مالیاتی یا سایر عوارض‌بگیران به صفر می‌رسد. همین یک نکته برای صاحبان فروشگاه‌ها بسیار مهم و ارزشمند است.
از سوی دیگر این صندوق، مانند یک حسابدار حرفه‌ای برای فروشگاه‌ها عمل خواهد کرد و تمامی آمارهای خریدوفروش کالا را به صاحب صندوق ارائه می‌کند، همچنین باتوجه به حرکت جامعه به سمت خریدهای الکترونیکی، بسترهای بیشتری برای فعال‌ترشدن فروش اینترنتی و فعالیت تجاری در عرصه‌های اینترنتی و مجازی را برای فروشندگان فراهم می‌کند.
یکی دیگر از مزایای این طرح به‌دست دادن آمار و اطلاعات بسیار دقیق از فرایندهای بازار و رصد رفتارهای آتی بازارهای مصرفی است، این در حالیست که یکی از رنج‌های اقتصاد ایران نبود آمار و اطلاعات دقیق است. شاید بتوان گفت یکی از بزرگ‌ترین گروه‌هایی که با اجرای این طرح متضرر می‌شوند، قاچاقچیان کالاها هستند که به اذعان همگان بزرگ‌ترین ضربه را به تولید در کشور زده‌اند. این طرح تمامی کالاهایی که عرضه می‌شود را رصد و شناسنامه آن را مشخص می‌کند، با این حساب اگر کالایی قاچاق شده باشد، وضعیتش در بازار روشن می‌شود و فکر می‌کنیم نصب صندوق‌های فروش مکانیزه در فروشگاه‌ها بسیاری از اشکالات بخش توزیع و تولید در کشور را حل خواهد کرد.
اصناف مشمول صندوق مکانیزه فروش اعلام شد
طرح تجهیز اصناف و مشاغل ایران به صندوق مکانیزه فروش در قالب طرح «باران» که چند روزی است کلید خورده و قرار است ۲۲ بهمن‌ماه به صورت رسمی افتتاح شود، شامل همه اصناف می‌شود اما در این مرحله ۲۹ صنف به این سامانه مجهز می‌شوند. طرح «باران» برای محاسبه صحیح مالیات و تعیین مکانیزم‌های روشن برای اصناف از سوی سازمان امور مالیاتی کشور الزامی شده است ولی وجود یکسری انتقادات مانند ناتوانی اصناف در کارکردن با صندوق‌های مکانیزه فروش و عوامل دیگر، اجرای این طرح را به تاخیر انداخت.
براساس اطلاعیه سازمان امور مالیاتی کشور، مودیان مالیاتی ملزم به استفاده از سامانه صندوق فروش (مکانیزه فروش) یا رایانه دارای سیستم نرم‌افزار فروشگاهی هستند که در صورت عدم استفاده از سامانه‌های مذکور، از معافیت مالیاتی مقرر در قانون برای سال مربوطه محروم خواهند شد.
طبق این طرح، قرار است هزینه‌های انجام شده بابت خرید، نصب و راه‌اندازی دستگاه سامانه صندوق فروش (POS  مکانیزه فروشگاهی) یا رایانه توسط صاحبان مشاغل مذکور (اعم از سخت‌افزار و نرم‌افزار)، از درآمد مشمول مالیات مودیان مزبور در نخستین سال استفاده قابل کسر است. براساس آنچه اصناف و سازمان امور مالیاتی توافق کرده‌اند گروه‌های مشمول این طرح که از سال‌های قبل نیز کار اتصال به این سامانه را آغاز کرده‌اند، بدین شرح هستند:
گروه اول اصناف مشمول استفاده از سامانه صندوق فروش (POS) مکانیزه فروشگاهی از سال ۱۳۹۲:
۱) سازندگان و فروشندگان طلا و جواهر
۲) فروشندگان آهن‌آلات
۳) فروشندگان لوازم صوتی و تصویری
۴) فروشندگان انواع رایانه و قطعات سخت‌افزاری
۵) فروشندگان ماشین‌های اداری و لوازم و قطعات تجهیزات مربوط به آنها
۶) فروشندگان لوازم خانگی (شامل برقی، گازی و نفتی)
۷) هتل‌ها و هتل‌آپارتمان‌ها
۸) تالار پذیرایی، رستوران‌ها، چلوکبابی‌ها و اغذیه‌فروشی‌ها
۹) مشاوران املاک و مستغلات
۱۰) داروخانه‌ها
گروه دوم اصناف مشمول استفاده از سامانه صندوق مکانیزه فروشگاهی از سال ۱۳۹۳:
۱) فروشندگان لوازم یدکی خودروهای سبک و سنگین و ماشین‌آلات راهسازی، کشاورزی و ساختمانی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۲) صاحبان تعمیرگاه‌های مجاز خودرو و انواع وسائط نقلیه سنگین و ماشین‌آلات راهسازی کشاورزی و ساختمانی
۳) فروشندگان تجهیزات و تاسیسات حرارتی و برودتی، شوفاژ و تهویه مطبوع و لوازم مربوطه (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۴) فروشندگان لوازم بهداشتی ساختمان (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۵) فروشندگان تزئینات ساختمان (موکت، کفپوش، انواع پرده، کاغذ دیواری، شومینه و کارهای تزئینی چوبی و فلزی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۶) فروشندگان انواع تلفن (ثابت و بی‌سیم)، همراه و تجهیزات جانبی آن (نمایندگی عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۷) تولیدکنندگان و فروشندگان مبل، مصنوعات چوبی، فلزی و غیرفلزی  اعم از اداری و خانگی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۸) فروشندگان فرش ماشینی، تابلو فرش، موکت و قالیچه ماشینی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۹) فروشندگان لوازم آرایشی و بهداشتی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۱۰) فروشندگان لوازم طبی بیمارستانی، آزمایشگاهی و دندانپزشکی و دندانسازی و انواع لوازم و تجهیزات پزشکی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
گروه سوم صنف‌های مشمول برای استفاده از سامانه صندوق مکانیزه فروشگاهی در سال ۱۳۹۴:
۱) فروشندگان لاستیک (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی) و نمایشگاه‌های اتومبیل (سواری، باری، مسافربری، ماشین‌آلات راهسازی، کشاورزی و صنعتی)
۲) فروشندگان مصالح ساختمانی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۳) فروشندگان تاسیسات الکترونیکی، مکانیکی ساختمان (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۴) فروشندگان انواع رنگ ساختمان، صنعتی و اتومبیل (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۵) فروشندگان مواد شیمیایی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۶) نمایندگی فروش شرکت‌های توزیع کالاهای داخلی و وارداتی (غیر اشخاص حقوقی)
۷) نمایندگی‌های فروش شرکت‌ها و موسسات تجاری و صنعتی اعم از داخلی و خارجی (غیر اشخاص حقوقی)
۸) فروشندگان یخچال‌های صنعتی و ویترینی (نمایندگی، عمده‌فروشی و خرده‌فروشی)
۹) بارفروشان و فروشندگان میوه و تره‌بار و میدان‌داران
به گفته رئیس اتاق اصناف ایران، اقتصاد کشور ما از عدم شفافیت رنج می‌برد که همه فعالان و متفکران عرصه اقتصاد یکی از مسائل ضروری را ایجاد شفافیت در اقتصاد ایران می‌دانند و طرحی که براساس آن صندوق‌های مکانیزه فروش در برخی فروشگاه‌ها نصب می‌شود، شاید یکی از راهکارهای حل عدم شفافیت است.

بهره وری یکی از مفاهیم علم مدیریت و مهندسی است. در رابطه با تعریف کاربردی بهره وری تعاریف مختلفی ارائه شده است که در این مقاله پویا جهش علاوه بر تعریف بهره وری، روش های افزایش بهره وری و راندمان را برای شما عزیزان عنوان می کند.

از سویی دیگر بهره‌وری را می‌توان ترکیبی از کارایی و اثربخشی دانست. کارایی به معنای انجام کارها به شکل خوب و صحیح و درست و اثربخشی به معنای انجام دادن کار خوب و مطلوب میباشد. بهبود کارآیی، به تنهایی ارتقای بهره‌وری را تضمین نمی‌کند؛ افراد غالبا فکر می‌کنند اگر کارآیی بهبود یابد بهره‌وری بیشتر خواهد شد. کارآیی شرط لازم بهره‌وری است؛ اما شرط کافی نیست. در واقع برای بهره‌ور بودن هم اثربخشی و هم کارایی لازم است، یعنی شما چنانچه یک روش و فرآیند مناسب و مطلوبی را طراحی کنید و این روش به خوبی انجام گیرد موجب افزایش بهره وری می گردد.

بهره وری مفهوم و شاخصی است که متکی بر نتیجه است و با اندازه گیری خروجی و نتیجه فرآیند می توان بهره وری را اندازه گیری و تعیین کرد. لازمه بهره وری و افزایش مستمر آن، بهبود است و زمانی که از بهبود سخن می گوییم باید شاخص های متکی بر روند را ملاک قرار دهیم. بنابراین شرط رسیدن به بهره وری، بهبود در فرآیندهاست.

یکی از روش های افزایش بهره وری استفاده از بانک های اطلاعاتی اصناف و مشاغل میباشد.
برای افزایش بهره وری راهکارهای متعدد و مختلفی وجود دارد که بسته به شرایط و فرهنگ کاری هر سازمانی این راهکارها متفاوت خواهد بود. مهم ترین عامل و نیروی محرکه در این مسیر، نیروی انسانی و کارکنان می باشند.

از جمله روشهای افزایش بهره وری می توان به کارگیری ابزارها و نظام های کیفی، کاهش ضایعات، ایجاد تعهد در کارکنان، بانک موبایل اصناف، استفاده بهینه از استعدادها، ایجاد انگیزه درکارکنان، توجه به تغییرات و… اشاره کرد. در ادامه به چند راهکار، اشاره ای کوتاه می کنیم.
دکتر دمینگ، نخستین آغازگر جدی و تدوین کننده روش های اجرایی مدیریت نوین جهان بر اساس مشارکت تمامی کارکنان و مدیریت ها (آنچه در ژاپن جریان دارد ) است که با مکتب مدیریت مشارکتی خود در جهان تولیدات صنعتی و خدماتی، تحولی شگرف پدید آورد. وی در سال ۱۹۲۸ دکترای خود را در رشته ریاضی فیزیک از دانشگاه ییل ( Yale) اخذ کرد و سپس مدت ده سال در وزارت کشاورزی آمریکا، به عنوان کارشناس ریاضی فیزیک کار کرد. در ضمن این مدت به مسائل آماری که از طرف آقای ” شیدهارت” بعنوان روش کنترل آماری فرایند تولید مطرح شده بود علاقمند گردید. با وجود کارهای بسیار شایسته ای که وی چه قبل از جنگ جهانی دوم و چه در زمان جنگ برای نجات صنایع از بحران ها انجام داد ولی به واسطه اوج موفقیت های اقتصادی در آمریکا، که بعلت شرایط بعد از جنگ برای شرکتهای آمریکایی ایجاد شده بود، آقای دمینگ از طرف موسسات صنعتی آمریکا تحویل گرفته نشد زیرا آنها می گفتند: وضع ما آنقدر خوب است که نیازی به تغییر روش مدیریتی خود و اجرای روش آقای دمینگ نداریم. وی در تابستان سال ۱۹۵۰ از طرف اتحادیه علوم و مهندسی ژاپن به آن کشور دعوت شد و روش کنترل کیفیت آماری را به مهندسان، مدیران کارخانجات و کارشناسان تحقیقاتی آموزش داد و در همین مدت مدیران عالی رتبه ۱۰۰ موسسه تولیدی بزرگ را با روش مزبور آشنا ساخت. او در سال ۱۹۵۱ مجددا” به ژاپن برگشت و با ۴۰۰ نفر از مدیران سطح بالای ژاپن نشست هایی تشکیل داد و در توجیه آنها اقدام کرد. در همان سال اتحادیه علوم و مهندسی ژاپن بالاترین جایزه صنعتی را جهت موسساتی که اقداماتی برجسته در بهبود کیفیت انجام داده بودند اختصاص داد و نام آن را ” جایزه دمینگ ” گذاشت. در این زمان، انقلاب کیفیت ژاپن آغاز شده بود.

گر چه آقای دمینگ این کارها را در سال ۱۹۵۰ در ژاپن انجام داده بود، ولی اهمیت آن برای غرب تا ۱۹۸۰ روشن نشده بود. از همین زمان بود که سمینارهای ۴ روزه آقای دمینگ در آمریکا شروع شد.

ترفند داشتن بانک اطلاعات تلفن از مشتریان در تمام شغل ها کاربردی است.

فروشنده ها در جهان جزو مهم ترین افراد به حساب می آیند. تک تکِ شرکت ها، بقای خود را وابسته به موفقیت فروشنده های خود می دانند. چون فروشِ بالا دلیل شماره یکِ موفقیت شرکت است و فروش پایین دلیل شماره یکِ شکست شرکت خواهد بود.

خوشبین ها بلندپرواز هستند. هرچه خوش بین تر باشند، بلندپروازتر و مصمم تر می شوند. بلندپروازی، ویژگی کلیدی برای رسیدن به موفقیت های بزرگ در فروش یا هر حوزه ی دیگری است. افراد بلندپرواز، یک ویژگی برجسته در فروش دارند: «آنها خود را مستعد بهترین بودن در رشته ی خود می دانند.» آنها می دانند که ۲۰ درصد برتر فروشندگان، ۸۰ درصد فروش را در دست دارند، و مصمم هستند که جزو آن گروه برتر شوند.

شاید مهمترین گامی که می توانید در زمینه ی فروش بر دارید این است که به حد اعلای شخصی جزو بهترین های رشته ی خود شدن، متعهد شوید. همین الان اراده کنید که می خواهید در زمینه ی فروش و درآمد به ۲۰ درصد برتر در صنعت خود بپیوندید، و سپس به ۱۰ درصد برتر.

هر چه بیشتر بانک اطلاعات صنفی داشته باشیم به نفع خودمان است

مهارت ها و تجربه های کاری نیز برای رسیدن به موفقیت اهمیت دارند. تجربه و کسب مهارت های بیشتر در کار و شغلی که داریم به ما کمک می کند تا بتوانیم در کسب و کار خود موفق باشیم. در هر کسب و کاری مهارت ها و تجربه های کاری اهمیت دارد. تلاش و کوشش نیز برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار اهمیت دارد.

در کنار مهارت ها و تجربه و تلاش و کوشش برای رسیدن به موفقیت از بین بردن استرس و داشتن انرژی مثبت به ما کمک می کند تا در کار و شغل خود موفق باشیم. استرس اغلب ممکن است در عملکرد کاری ما در کسب و کار تاثیر بگذارد بنابراین هر چقدر که استرس کمتری داشته باشیم و برای رسیدن به موفقیت تلاش و کوشش بیشتری داشته باشیم قطعا در کار و شغل خود موفق تر خواهیم بود.

آیا تا بحال فکر کرده اید برای بدست آوردن لیست مشتریان خود چقدر باید هزینه کنید.

هنر پیشرفت را یاد بگیرید. اگر دستاوردهای بزرگی داشته اید یا برنامه های موفقی را ایجاد کرده اید، حتماً بقیه را هم از آن مطلع کنید،

مخصوصاً آنها که نقش موثری در شرکت دارند و می توانند به ترفیع کاری شما کمک کنند.

بگذارید همه بفهمند که دنبال پیشرفت و تعالی هستید و می خواهید خودتان را یک پله بالاتر بکشید.

با بدست آوردن بانک اطلاعات مشاغل شما پیشرفت موثری در شغل خود و کار خود خاهید کرد.

شما در راهی قدم می گذارید که در صورت موفقیت، بخشی یا تمام زندگی شما تغییر خواهد کرد.

برای رسیدن به این مقصود شما می بایست انرژی و اشتیاق خود را بیش از پیش کرده و آنها را آشکار کنید.

چرا باید این گونه باشد، زیرا ما همیشه نسبت به آرزوهای خود و آنچه که دوست داریم بی رحمیم.

بالواقع برای آنچه که بسیار دوست داریم، تلاش لازم را انجام نمی دهیم در حالی که می بایست نهایت تلاش خود را بکنیم.

یا این که اگر شما از کاری که انجام می دهید رضایت کافی را نداشته باشید آیا تصور می کنید که واقعا می توانید

در آن کار به موفقیت برسید و یا در بازار رقابت امروز که هر روز بیش از پیش به تلاش و فعالیت نیاز دارد، باقی بمانید؟

شما میتوانید بانک اطلاعات شغلی خود را از ما بخاهید بدون صرف هزینه های گزاف این لیست در اختیار شما قرار بگیرد.

حتی یک مشتری را هم از دست ندهید زیرا داشتن یک مشتری بیشتر شما علاوه بر سوددهی میتواند اعتبار شما را دربازار بیشتر کند

بهترین و ماندگارترین بازار فروش در اختیار نیازهای عمومی است

برنامه های موفقیت آمیز آنهایی نیست که بر مبنای هوس یا سرگرمی شاخته شده باشند بلکه آن برنامه هایی است که بر اساس نیاز عمومی طراحی شده باشد.
هوس موجی است در اقیانوس و نیاز عمومی یک جزر و مداست. هوس تبلیغات گمراه کننده بسیاری به همراه دارد ولی در نیاز عمومی تبلیغات بسیار کم مشاهده می شود .هوس به مانند موج بسیار آشکار است. به سرعت بالا و پایین می رود و نیاز عمومی همانند جزرو مد معمولا غیرقابل مشاهده می باشد.اما در دراز مدت بسیار قدرتمند است.

هوس یک پدیده کوتاه مدت است که ممکن است سودمند هم باشد اما تضمینی ندارد که به اندازه کافی به شرکت شود برساند زیرا شرکت را مجبور به درگیر کردن تعداد زیادی کارمند و خرید دستگاه های گران قیمت و ایجاد شبکه ی توزیع می کند.

دنیای مد هوسی است که هر چند وقت یک بار تکرار می شود اما زمانی که هوس برطرف می شود شرکت ضربه ی مالی بزرگی می خورد.سعی کنید من حیث المجموع تجارت هوسبازانه را فراموش کنید و زمانی که آغاز به فریبندگی کردند آنها را طرد کنید یکی از راه های اینکه محصولتان همیشه متقاضی داشته باشد که هیچ وقت متقاضیان را به طور کامل سیر نکنید .

بسیاری از افراد فکر می کنند که بازاریابی جنگ کیفیت محصولات یا خدمات است و در دراز مدت به این نتیجه می رسند

که محصول یا خدمات بهتر جنگ را خواهد برد. دست اندرکاران بازاریابی نزد خود تصور می کنند

که بلاخره سال ها تحقیقات شده و حقایقی به دست آمده که قطعا درست به نظر می رسد پس در واقع ما نیز باید همین کارو انجام دهیم.

بازاریابی جنگ محصولات نیست ،جنگ چگونگی ادراک است.

و اطمینان دارند که بهترین محصول را دارند و دست آخر این بهترین محصول است که برنده است ولیکن به نظر ما این یک خود فریبی است

و در واقع اصلا حقیقت ندارد.چیزی که عنوان بهترین محصول وجود ندارد در حقیقت چیزی که وجود دارد درک مشتریان از آن می باشد.

چگونگی ادراک مشتری است که وجود دارد و حقیقت است. تمام حقایق نسبی است و بستگی به فکر شما یا دیگران دارد

از ایده های شما شایسته اجرای صحیح می باشد زیرا بدون اجرای خوب شاید ایده هایتان به موفقیت نیانجامد .

در واقع یک اجرای خوب یک چیز به معنای به هیجان درآوردن مردم در ایده ها و برنامه هایتان و کمک به آنها در دریافتن این موضوع می باشد

که چگونه از ابداعات و شیوه های شما استفاده شود . اکثر ایده های خوب به مرحله اجرا نخواهند رسید

بنابراین در حقیقت مرحله اجرا از اساسی ترین مراحل می باشد و لازم است جدی گرفته شود.

در حقیقت شما به عنوان نوآور باید بتوانید که چگونه ایده های نوآورانه خود را در برخی از کارهای تکراری محیط کار خود اعمال کنید

و هنگام ارتباط با دیگران تاثیرگذار باشید یا در حقیقت اختلاف را به فرصت هایی برای خلق نوآوری تبدیل کنید

و در فرایند دستیابی به راه هایی برای صرفه جویی در سازمان ،نهاد و یا شرکتتان را بهبود ببخشید .

لزوما تمامی مسیرهای نوآوری نباید پیچیده یا وقت گیر باشد. برای ایجاد نوآوری در تمامی زمینه های تجاری و حرفه ای تان آشنا شوید

شما با الهامات و نصایح عملی  و تجارب خود و دیگران می توانید ایده های خود را به مرحله ی اجرا برسانید و به شکلی موفقیت آمیز به نتیجه برسید

واقعیت هایی در مورد انسان های بزرگ بیاید که برای شما که در رندگی هر لحظه به بزرگتر شدن افکار و اعمال می اندیشید

می توان بهترین راه برای رسیدن به موفقیتان شود در واقع با خود عهد ببندید که در هر انتخابی که انجام می دهید در هر زمینه ای که باشد

به فکر عواقب آن باشید و از خودتان این را بپرسید که آیا این انتخاب برای من و اطرافیانم شادی به همراه خواهد داشت.

به دل خودتان یک سری بزنید چرا که دل گاهی مواقع تصمیماتی عقلانی تر از عقل می گیرد.

و سعی کنید از هر اتفاقی که در زندگی برایتان رخ می دهد به عنوان فرصت نگاه کنید و روزهایتان را با معجزه برای رسیدن به هدفتان شروع کنید.

زیرا در حقیقت همه ما در مواقعی پتانسیل لازم برای موفقیت را در خودمان می ببینیم اما برای برخی این موقعیت پیش خواهد آمد و برای برخی دیگر نه.

و همیشه به دنبال آموختن و کسب مهارت های لازم در زندگیتان باشید هیچ گاه به بهانه کار و گرفتاری فرصت یادگیری را از خود دریغ نکنید .

یک نکته مهم برای رسیدن به موفقیت و شکل دادن رویاهایمان دور کردن افکار منفی از ذهن و قلبمان است که آنها مخل و مزاحمی هستند برای زایش اندیشه های نو و بکر در ذهنمان.

شرط رسیدن به به یک وضعیت خوب در شغل و حرفه خود این است که بتوانید زمان را مدیریت کنید

و برای کارهای روزانه و کاری خود برنامه ریزی داشته باشید مدیریت کارآمد زمان به صورت موثر همیشه مهم و قابل ارزش بوده است.

در حقیقت شما باید مهارت های مدیریت زمان را یادبگیرید.

به گونه ای که شما باید کارهای خودتان را سازماندهی و اولویت بندی کنید تا بتوانید به هدف نهایی و مقصودتان نزدیک شوید.

لازم به ذکر است که روی یک برنامه خوب سرمایه گذاری کنید و برای کارهای خود لیستی تهیه کنید.

و بر اساس مهم بودن و داشتن اولویت آن ها را انجام دهید. حتی برای کارهای پیش بینی نشده نیز برنامه داشته باشید

و در برنامه خود آن را بگنجانید در حقیقت یک برنامه کاملی خواهید داشت که تمام جزییات را در آن وارد کردید این گونه برنامه، برنامه جامع و کاملی خواهد بود و به راحتی قابل اجرا خواهد شد