بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور پویا جهش -بزرگترین بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور
تماس

خرده فروشان و اصناف و مشاغل کشور باید از موجودی انبار خود مطلع باشند. برای مدیریت و قرار دادن موجودی انبار در بهینه ترین سطح ممکن باید از موجودی انبار خود مطلع باشید. با آنالیز تک تک قسمت های کسب و کار خود و این که چه کالاهایی خوب فروش می روند چه کالاهایی فروشی ندارند پیدا کردن دلیل آن و راهی برای روبرو شدن با این موقعیت می توانید با چشم باز نسبت به تهیه کالای انبار اقدام نمایید و حتی به این ترتیب شاید بتوانید به مشتری خود کمک کنید راحتتر جنس مناسب را انتخاب نماید.

جالب است بدانید که بزرگترین موانعی که در بازاریابی و فروش وجود دارد ، ۲ مانع ذهنی است.بله هر دو ذهنی است.اول ترس از شکست و دوم ترس از نه شنیدن و مورد تعیید قرار نگرفتن و رد شدن.
۱٫ترس از شکست:خود شکست خوردن نیست که ترسناک است.ترس از شکست،پیشبینی شکست و تجسم کردن شکست است که مانع کار می شود.ما برای اینکه اغلب انسانهای حسابگری هستیم با خود تجزیه و تحریر می کنیم و می بینیم که در کاری که می خواهیم انجام دهیم احتمال شکست وجود دارد.و اینقدر بر روی آن تمرکز می کنیم که آن ترس در ذهن ما بسیار بزرگ شده،و ما برای اینکه شکست نخوریم اصلا به سمت آن کار حرکت نکرده و اصلا آن را شروع نمی کنیم.حال چه بازاریابی و فروش باشد،چه شروع کسب و کار جدید یا بازارهای نو و هر چیز دیگری.
نگاهی به گذشته خود بیندازید،چندبا خواسته اید که کاری را انجام دهید و چون می ترسیدید که شکست می خورید آن کار را انجام ندادید.در صورتی که این ترسها ذهنی بودند و شما این را می دانستید.
برای اینکه بتوانیم بر ترسهای ذهنی خود در فروش یا هر چیز دیگری غلبه کنیم با ید اولا به این نکته توجه داشته باشیم که تمام ترسها ذهنی ست و اگر هم شکستی حاصل شود می تواند زمینه ساز پیروزی بعدی باشد.و می توانیم تجربیات زیادی را از آن به دست آوریم.در کل جنبه مثبت داستان را ببینیم.

نداشتن بانک موبایل اصناف و مشاغل کشور یکی از موانع فروش موفق در هر شغلی است
نکته بعدی این است که برای اینکه به ترس های خود غلبه کنیم،توجه خود را از ترس برداشته و روی شجاعت خود تمرکز کنیم.این کار باعث می شود که شجاعت بالایی پیداکرده و به توانایی های دیگر خود نیز پی ببریم.
شجاعت در درون تمام انسان ها وجود دارد،ولی ترس های ذهنی بسیاری از شجاعت ما را از بین میبرند و ما می توانیم با تمرکز روی آن و حمله به ترس هایمان ،شجاعت را در خود دوباره تقویت کنیم.
جالب است که بدانید در کار بازاریابی و فروش ترس از شکست که مقوله دوطرفه است.یعنی به همان میزان که فروشندگان می ترسند،خریداران نیز می ترسند.آنها بارها و بارها کلاه سرشان رفته،کالا و خدماتی را خریده اند که به اندازه پولی که پرداخت کرده اند ارزش نداشته.بارها کالایی را خریده اند که سالی یک بار هم از آن استفاده نکرده اند.بارها کالایی را خریده اند که زود خراب شده و ….
بنابراین دوباره می ترسند که با خرید بعدی شکستی دیگر برای خود رقم بزنند.و ترس از شکست باعث می شود که آنها با احتیاط و وسواس خیلی زیادی اقدام به خرید کنند.در اینجا فروشنده باید حس اعتماد را به مشتری انتقال دهد و از ترس و نگرانی مشتری در قبال کالا و خدمات خود بکاهد.در یک جمله:مشتری باید شما را در کنار خود ببیند نه در مقابل خود.

ما روش‌های مختلفی برای بازاریابی داریم. آگهی در روزنامه، تلویزیون، مجلات و نشریات، پخش تراکت، بازاریابی تلفنی همراه بانک اطلاعات اصناف، بازاریابی حضوری، ارسال ایمیل و اس ام اس گروهی و… . اما ما معتقدیم این روش‌ها، روش‌های سنتی بازاریابی هستند و روش نوین در بازاریابی، بازاریابی الکترونیکی یا با اسم تخصصی‌تر آن دیجیتال مارکتینگ (Digital Marketing) است. اما آیا همه‌ی این روش‌های بازاریابی، از سنتی تا مدرن، برای ما مشتری جدید خواهند ساخت؟
بله! همه این روش‌های بازاریابی برای ما مشتری جدید خواهند آورد، اما در بازاریابی هدفمند مهم این است که با کمترین هزینه ممکن بیشترین مشتری ممکن را برای خود بسازیم.
مشتریان بسیار پراکنده هستند و نیاز ها و سلیقه های مختلفی دارند.علاوه بر آن با پیچیده شدن رقابت و بالغ شدن محصولات انتخاب های متعددی پیش روی مشتری قرار گرفته است.شرکتی که تصمیم می گیرد در یک بازار گشترده به فعالیت بپردازد می داند از عهده خدمت به همه مشتریان بر نمی آیدچرا که منابع کافی برای برآورده ساختن نیاز ها و خواسته های همه مشتریان ندارد.از سوی دیگر برآورده سازی نیاز همه خریداران جذابیت و سود آوری ندارد.بنابراین باید از بازاریابی هدفمند استفاده کند.هر شرکت به جای اینکه در کل بازار به رقابت برخیزد یا دربرابر یک شرکت قوی بایستد باید بخش های بازار را انتخاب کند که در آن بهتر می تواند رقابت کند.

در بازاریابی هدفمند میتوان با داشتن بانک موبایل اصناف فروش خود را افزایش داد شرکت به تشخیص قسمت های عمده و اصلی بازار مبادرت می کند سپس از آن میان یک چند قسمت بازار را برای خود انتخاب می کنند و آنگاه کالاهایی را تولید می کنند و برنامه های خاص بازاریابی تدارک می بینندکه دقیقا مخصوص هر یک از این قسمت های بازار باشد.
در بازاریابی هدفمند مدیر بازاریابی یا فرض اینکه کالای آن ها با سلیقه همه سازگار است محصول تولیدی خود را با یک شکل و در یک اندازه و بسته بندی به همه خریداران ارایه می کند و هیچ تنوعی در محصول دیده نمی شود.او با این کار به دنبال دستیابی به تولید انبوه است. در نتیجه هزینه ثابت سر شکن شده و قیمت تمام شده محصول پایین تر می آید از سوی دیگر به دلیل عدم تنوع هزینه های توزیع و تبلیغات پایین تر می آید.

اکثر شرکت های بزرگ در بدو ورود به بازار از این روش استفاده کرده اند و برای همه مشتریان خود فقط از یک نوع محصول استفاده کرده اند.مثال معروف در کتاب های بازاریابی در این مورد هنری فورد است.زمانی که فورد مدل T را به بازار عرضه کرد، او گفت : خریداران اتوموبیل را به هر رنگی می توانند داشته باشند ،مشروط بر آن که آن را رنگ سیاه باشد! یا شرکت کوکاکولا در ابتدای کار خود فقط یک نوع نوشابه را برای کل بازار تولید و عرضه کرد.اگر بخواهیم برای این موضوع مثال وطنی بزنیم می توانیم به شامپو تخم مرغی داروگر اشاره کنیم.شرکت داروگر یک شامپو برای برآورده سازی نیاز همه خریداران به بازار ارایه کرد.

مدیریت ارتباط با مشتری بعداز جمع آوری بانک اطلاعات اصناف و مدیریت لیست شماره تلفن مشاغل.

با توجه به نوسانات شدید تقاضا و افزایش رقابت در بازارها، بسیاری از سازمان‌ها سعی دارند تا راهبردی را خلق کنند که تمام اجزای یک سازمان را یکپارچه کرده، اطلاعات را در بین تمام کاربران به اشتراک بگذارد و مانع از تکرار بیهوده کارها شود. این فلسفه، فضایی را در سازمان ایجاد می کند که در آن اطلاعات به اشتراک گذاشته شده تا در زمان لازم در اختیار افرادی که به آن نیاز دارند قرار می گیرد، یعنی همه کارکنان و همه چیز به یکدیگر مرتبط و متصل هستند و خروج یک نفر از سازمان باعث از هم پاشیدن هیچ چیز در سازمان نخواهد شد. شاید این سوال به ذهن برسد که مقوله ارتباط با مشتزی یک نوع همپوشانی با مدیریت دانش در سازمان دارد. مدیریت ارتباط با مشتری، علاوه بر مدیریت روابط با مشتریان و تصمیم گیری در خصوص اطلاعات بدست آمده برای راهبرد شرکت که در ادامه توضیح داده می‌شود، دانش مشتریان را در شرکت به اشتراک می گذارد. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) راهبردی است که به کمک فناوری به اجرا درآمده است؛ البته باید توجه داشت که CRM تنها یک ابزار نرم افزاری نیست که باعث شود کارتان را بهتر انجام دهید، CRM فلسفه ای است که سعی دارد راهبردی در همین راستا خلق کند.

هنوز در مورد تعریف مدیریت ارتباط با مشتری یا Customer Relationship Management، اتفاق نظری وجود ندارد. بسیاری از شرکتهای فعال در حوزه تکنولوژی اطلاعات، CRM یا مدیریت ارتباط با مشتری را مجموعه نرم افزارها یا خدماتی میدانند که به اتوماسیون بازاریابی، فروش و خدمات کمک می کند. CRM با این تعریف، تا حد زیادی به حوزه ی تکنولوژی نزدیک می شود.

بخش دیگری از فعالان حوزه مدیریت، تاکید دارند که CRM نگرشی با تاکید بر ایجاد، حفظ و توسعه و تعمیق رابطه با مشتریان است پس هنگامی ک بانک موبایل اصناف و مشاغل را جمع آوری کردید آنها را با نرم افزار Crm مدیریت ارتباط با مشتری مدیریت کنید.و در این نگرش، ممکن است از تکنولوژیهای روز استفاده بشود یا نشود. حتی کتابهایی در حوزه CRM وجود دارند که برای تاکید به جنبه های مدیریتی در مدیریت ارتباط با مشتری، هیچگونه اشاره جدی به امکان استفاده از تکنولوژی در این حوزه نکرده اند. این افراد، تعریف سابقه ی تاریخی CRM و مدیریت ارتباط با مشتری را با جملات پیتر دراکر آغاز میکنند: هدف هر کسب و کاری، ایجاد و نگه داشتن مشتری است.

این نوع از بحثها در حدی جدی است که بسیاری از کتابهای حوزه مدیریت ارتباط با مشتری، برای تاکید بر میانه رو بودن، چنین عناوینی را در توضیحات خود به کار می برند: CRM – A Balanced Approach  یا مدیریت ارتباط با مشتری با نگاهی متوازن و توجه همزمان به جنبه های مدیریتی و جنبه های تکنولوژیک.

بانک موبایل اصناف و مشاغل - مدیریت ارتباط با مشتری

 

بعد از پیاده سازی موفق طرح توجیهی برای ارائه محصول به بازار بهتر است بانک اطلاعات مشاغل و اصناف کشور را تهیه نمایید

طرح توجیهی فنی– اقتصادی (Feasibility Study) مجموعه‌ای از اطلاعات مورد نیاز برای شروع یک پروژه سرمایه‌گذاری و کار تجاری (تولیدی یا خدماتی‌) را تشکیل شده است. اطلاعاتی از قبیل سرمایه لازم، تأسیسات و تجهیزات مورد نیاز، میزان تولید سالیانه، میزان حقوق و دستمزد و … در این طرح‌ها مورد بررسی قرار می گیرد. داشتن یک طرح توجیهی فنی – اقتصادی نه تنها برای افرادی که مایل به استفاده از تسهیلات بانکی هستند مفید است، بلکه برای افراد علاقمند به راه‌اندازی کسب و کار نیز ضروری است.
مطالعه طرح توجیهی یا امکان سنجی  میتواند ارزش اقتصادی و فنی محصولات یا خدمات جدید را در بازار ارزیابی کند. کسانی که برای راه اندازی کسب و کارهای کوچک اقدام میکنند، نمی‌توانند به خوبی بر روی منابع عملیاتی و مالی خود متمرکز شوند. اما زمانی که از مطالعات طرح توجیهی برای تعیین ارزش محصولات یا خدمات استفاده می‌شود، می‌توان منابع فنی و بازاریابی شرکت خود را بررسی کرد. با تجزیه و تحلیل محصولات یا خدمات می توان چندین دیدگاه را در مورد کسب و کار در نظر گرفت. در این صورت شانس موفقیت نیز بیشتر می‌شود.
مطالعات فنی در طرح توجیهی
زمانی که تجزیه و تحلیل طرح توجیهی برای تولید یک محصول یا ارائه خدمات صورت می‌گیرد، رهبر کسب و کار جدید باید بداند که برای تولید محصول یا ارائه خدمات، باید منابع مالی از قبیل سیستم حمل و نقل، تجهیزات فنی مورد نیاز، پرسنل با مهارت بالا و … در دسترس باشد. به عنوان مثال برای توسعه کسب و کارهای اینترنتی، به افراد متخصص در زمینه دانش توسعه وب نیاز است تا بتوانند سیستم مدیریت وب را  برای مشتریان انجام دهند.
مطالعات بازار در طرح توجیهی
برای کسب درآمد بیشتر، یک شرکت نیازمند است تا در بازار موفقیت را تجربه کند به همین منظور استفاده از بانک شماره تماس اصناف و مشاغل را توصیه میکنیم. به همین دلیل قبل از ورود محصولات یا خدمات در بازار، مدیریت شرکت باید ابتدا نیازهای مشتریان را برآورده سازد و بتواند سهم احتمالی محصولات یا خدمات را در بازار محاسبه کند.این محاسبات در بخش مطالعه بازار طرح توجیهی انجام می شوند. برای برآورد سهم بازار ابتدا باید تعداد محدودی از محصولات وارد بازار شود. در این صورت می توان بازار را به تدریج ارزیابی کرد. همچنین نیازهای مشتریان، محصولات رقبا، مشتریان بالقوه و پروژه فروش نیز برای یک دوره کوتاه بررسی می شود.
بسته به تقاضای مشتریان شرکت می تواند برای ورود به بازار، یک خط تولید جدید راه اندازی کند که این خط جدید بتواند محصولات قبلی را تکمیل کند و یا آنها را توسعه دهد. در این صورت می تواند توجه مشتریان را به سمت کسب و کار جلب کرد.

 

سرفصل های طرح توجیهی فنی و اقتصادی

مراحل تنظیم طرح توجیهی شامل مواردی به شرح زیر است‌:

* مقدمه طرح توجیهی

* خلاصه‌ی بررسی‌های اولیه (موقعیت‌یابی یا مکان‌یابی طرح)

* مشخصات کارفرمای طرح، سوابق وضعیت مالی و…

* مشخصات طرح توجیهی مورد بررسی

* مشخصات مجوزهای قانونی اخذ شده (جواز تاسیس، پروانه بهره‌برداری و…)

* خلاصه‌ی برآورد اقتصادی، فنی و مالی طرح

* معرفی و شناخت محصول و بررسی بازار طرح

* مشخصات محصول مورد بررسی، دانش فنی و فرآیند تولید محصول

* نحوه‌ی سرمایه‌گذاری و تامین مالی

* پیش‌بینی مالی طرح پس از شروع و بهره‌برداری

* بررسی مالی و اقتصادی طرح با استفاده از نرم‌ افزار کامفار ۳

* برنامه‌ی زمان‌بندی اجرای طرح

* تجزیه و تحلیل طرح توجیهی

بانک اطلاعات اصناف و مشاغل-طرح توجیهی

استفاده از شبکه های اجتماعی مانند مجموعه بانک اطلاعات از مشاغل و اصناف عمل میکنند

اینترنت ابتدا در کشورهای غربی به عنوان رسانه‌ای همگانی رواج یافت و بتدریج دیگر کشورها را نیز دربرگرفت و به مثابه ابزاری موثر در انتقال و ترویج سیاست‌ها، فرهنگ، اقتصاد و … کاربرد پیدا کرد.
این تغییر و تحولات جهانی و گرایش همه جانبه به استفاده از اینترنت، تبعات و تاثیرات بسیاری در جوامع بشری داشت تا جایی که از آن به «انفجار اطلاعات»تعبیر میشود و مفهومی پر کاربرد در علم ارتباطات و جامعه شناسی است.
فرا مکان و فرازمان بودن اینترنت و در دسترس بودن آن، موجب شکل گیری شیوه جدیدی از تعاملات اجتماعی نسبت به گذشته شد و تغییراتی شگرف در سبک زندگی، تعاملات اجتماعی و حتی مشارکت سیاسی و نحوه آن به وجود آورد تا جایی که امروزه اینترنت بیشترین نقش را در اطلاع رسانی و تبلیغات برای عموم دارد و به عنوان اصلی ترین کانال ارتباطی محسوب می شود.
اینترنت و شبکه های اجتماعی مانند بسیاری از پدیده های دیگر دارای پیامدهای مثبت و منفی می باشد که با برنامه ریزی و بالا بردن سطح آگاهی عمومی می توان از آثار و دستاوردهای مثبت آن بهره گرفت و پیامدهای منفی را به حداقل رساند.
از جمله مواردی که می‌توان از آن ها به عنوان فرصت‌ و به تعبیری، نقاط قوت استفاده از فضای مجازی نام برد عبارتند از:
۱ – عمومی بودن فضای مجازی که به هر فردی در هر نقطه از جهان امکان میدهد از طریق این فناوری به آسان ترین وجه، جدیدترین اطلاعات مورد علاقه خود را بدست آورد و مرزهای جغرافیایی یا سیاسی تا‌کنون نتوانسته جلوی استفاده از فضای مجازی و گسترش روزافزون آن را بگیرد.
۲ – کاهش هزینه‌های اقتصادی، اجتماعی و …با استفاده از امکانات موجود در فضای مجازی، که در بسیاری از روابط اقتصادی و اجتماعی دیگر نیازی به مراجعه‌ی حضوری برای خرید کالا یا خدمات نیست و طبیعی است که این امر باعث کاهش قابل توجهی از هزینه‌های اقتصادی می‌شود. کاهش رفت‌ و آمدهای غیر ضروری درون‌ شهری و در نتیجه کاهش مصرف انرژی و کاهش آلودگی هوا. همچنین کاهش مصرف کاغذ و هزینه‌های چاپ و نشر و سایر هزینه ها با استفاده از امکانات موجود در فضای مجازی
۳ – دستیابی آسان به آخرین اطلاعات تخصصی در زمینه های مختلف اعتقادی، اجتماعی، اقتصادی، هنری و … که در سطح جهان بصورت مقاله، کتاب، نرم افزار و … در سطح جهان منتشر شده و میشود.
۴ – تبادل اطلاعات و تاملی بودن روابط و ارتباطات در فضای مجازی بدون محدویت‌های حاکم بر دیگر رسانه‌ها که معمولا در آن ها عده ای گوینده و نویسنده هستند و جمع دیگری صرفا شنونده و خواننده
۵ – جذابیت و تنوع در فضای مجازی و مخاطب محور بودن اغلب داده ها در آن، بطوریکه امکان نظر‌سنجی و ارزیابی در این فضا برقرار و به روزتر است و این توانایی را به داده‌پردازان می‌دهد که از آخرین خواسته‌های مخاطبان خود مطلع گردند که این امر در کنار تنوع و جذابیت فضای سایبری تأثیر بسزایی در جذب مخاطب دارد.
۶-استفاده از کانال تلگرام برای جمع آوری بانک اطلاعات اصناف کشور

۷-استفاده از شبکه های اجتماعی برای جمع آوری بانک موبایل اصناف و مشاغل
مرکز Wear Social برای مشخص شدن میزان گستردگی شبکه های اجتاعی در سراسر جهان، ژانویه ۲۰۱۵ مطالعه جامعی انجام داد و در پایان مشخص شد تا آن زمان ۷٫۲ میلیارد نفر روی کره خاکی ساکن بودند. ۳٫۰ میلیارد نفر از آنها به صورت دایم از مزایای اینترنت بهره می بردند، ۲٫۰۷ میلیارد حساب کاربری فعال در شبکه های اجتماعی مختلف مورد استفاده قرار می گرفته است، ۳٫۶ میلیون کاربر جهانی از دستگاه موبایلی استفاده می کرده اندو از میان تمام مشترکان شبکه های اجتماعی ۱٫۶ میلیارد نفر با دستگاه های موبایلی از مزایای آنها بهره می بردند.

شبکه های اجتماعی - بانک اطلاعات اصناف و مشاغل

برای جمع آوری لیست موبایل مشتریان برنامه ریزی کنید داشتن لیست اصناف و شماره تلفن مشتریان در پیشرفت وضع شغلی تاثیر خوبی دارد.

افراد زیادی از اهمیت برنامه ریزی برای رویدادها و اتفاقات مهم زندگی آگاه هستند، اما کمتر کسی پیدا می شود که از اهمیت برنامه ریزی برای کل زندگی خود آگاه باشد.

گفته می شود که مردم معمولاً برنامه ریزی نمی کنند که شکست بخورند، بلکه در برنامه ریزی کردن شکست می خورند. کاملاً واضح است که راه انداختن یک مراسم عروسی بدون برنامه ریزی فاجعه آمیز است. اما در مورد زندگیتان چه؟

شما سه راه را می توانید انتخاب کنید، یا خودتان باعث روی دادن اتفاقات زندگی شوید، یا کنار بایستید و پیش آمدن آن اتفاقات را نظاره کنید، یا از اتفاق افتادن آنها گیج و مبهوت بمانید.

اگر واقعاً بخواهید که هماهنگ با رویاها و امیال خود زندگی کنید، باید جزء آندسته از افراد باشید که خود باعث پیش آمدن اتفاقات می شوند. برای موفقیت و رسیدن به آنچه می خواهید، باید برنامه ریزی کنید!
تأثیر و اهمیت نظم در زندگی انسان، انکارناپذیر است. در اسلام نیز نکته‏های ارزشمندی در این‏باره وارد شده است.
امام علی علیه‏السلام در آخرین لحظات زندگی خود، پیروانش را به دو عامل مهم و حیاتی که همانا رمز پیروزی و موفقیتند، سفارش کرده و فرموده است: «اوصیکُم بِتَقْوَی اللّه‏ وَ نَظمِ اَمْرِکُم؛ شما را به پرهیزکاری و نظم در کارها سفارش می‏کنم».
برای برقراری نظم در زندگی، باید به برنامه‏ریزی کارهای روزانه پرداخت و هر کاری را در وقت مناسب آن انجام داد. امام کاظم علیه‏السلام اوقات مسلمان را به چهار بخش تقسیم کرد. اول، راز و نیاز با خدا؛ دوم، کار و تلاش برای کسب روزی؛ سوم، ارتباط سازنده با دیگران؛ چهارم، تفریح سالم.
در سیره امام خمینی رحمه‏الله نظم و انضباط جایگاه ارزنده‏ای داشت، چنان‏که آورده‏اند در نجف اشرف شب‏ها وقتی به زیارت حرم حضرت امیر علیه‏السلام مشرف می‏شد، مردم ساعت خود را با ورود وی به حرم تنظیم می‏کردند.برای خرید بانک اطلاعات اصناف تماس بگیرید
والِتر اِسکات، شاعر و نویسنده معروف اسکاتلندی، وقت‏های کاری خود را به دو قسمت کرده بود: یک بخش را به کارهای اداری و بخش دیگر را به تصنیف و تألیف کتاب اختصاص داده بود. مواظبت وقت در هر کار برایش عادت شده بود و اگر چنین نبود، موفق به نوشتن این همه کتاب باارزش نمی‏شد.
بنابراین، جوان برای رسیدن به موفقیت باید با یک برنامه‏ریزی دقیق و منطقی برای استفاده بهینه از فرصت‏ها، تمام کارهای روزانه خود را انجام دهد و از درهم ریختگی و بی‏نظمی در زندگی که عامل رکود است، به شدت دوری کند

کانال تلگرام سایت مرجع بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور(پویا جهش) افتتاح شد.

کاربران و بازدید کنندگان از سایت میتوانند جهت مشاهده نمونه بانک های اطلاعاتی عضو کانال تلگرام شوند.

نمونه بانک های اطلاعاتی به جهت بررسی ساختار فایل , تعداد فیلدها , ستون ها , و صحت و درستی آنها به درخاست کاربران گذاشته شده است.

این کار معمولا قبل از خرید از سایت به کاربران حس اطمینان خاطر و آرامش میدهد و دیگر جای هیچ گونه شکی باقی نخاهد گذاشت .

به قول ظرب المثلی ایرانی ( مشت نمونه خروار است ) بر همین اساس میتوانید از نمونه شماره ها استفاده نمایید فایل نهایی و خریداری شده هم دقیقا

از نمونه برداشته شده.

کانال تلگرام هر چند وقت بروز میشود و تعدادی بانک اطلاعاتی نمونه نیز قرار داده میشود.

گاهی بخاطر مناسبتها و جشنواره فروش یا جلوگیری از سوخت شدن بانک های اطلاعاتی و لیست اصناف تعدادی از آنها را بصورت تخفیف دار مبفروشیم

اینکار را فقط از کانال تلگرام اطلاع رسانی میکنیم چون دسترسی دیگری به مشتریان نداریم.

همیشه سعی بر راهنمایی دقیق مشتری داریم تا بهترین بانک اطلاعاتی را دراختیارش قرار دهیم گاها اتفاق میافتد افراد هیچگونه آشنایی با تلگرام , خرید اینترنتی

و نرم افزار اکسل نداشته اند یا درباره مشتریان هدف بصورت نامفهوم اطلاعاتی دارند ما بصورت دقیق و منظم سعی در راهنمایی مشتری داشته ایم ( مشاوره رایگان)

کانال تلگرام بانک اطلاعات پویا جهش

بهره وری یکی از مفاهیم علم مدیریت و مهندسی است. در رابطه با تعریف کاربردی بهره وری تعاریف مختلفی ارائه شده است که در این مقاله پویا جهش علاوه بر تعریف بهره وری، روش های افزایش بهره وری و راندمان را برای شما عزیزان عنوان می کند.

از سویی دیگر بهره‌وری را می‌توان ترکیبی از کارایی و اثربخشی دانست. کارایی به معنای انجام کارها به شکل خوب و صحیح و درست و اثربخشی به معنای انجام دادن کار خوب و مطلوب میباشد. بهبود کارآیی، به تنهایی ارتقای بهره‌وری را تضمین نمی‌کند؛ افراد غالبا فکر می‌کنند اگر کارآیی بهبود یابد بهره‌وری بیشتر خواهد شد. کارآیی شرط لازم بهره‌وری است؛ اما شرط کافی نیست. در واقع برای بهره‌ور بودن هم اثربخشی و هم کارایی لازم است، یعنی شما چنانچه یک روش و فرآیند مناسب و مطلوبی را طراحی کنید و این روش به خوبی انجام گیرد موجب افزایش بهره وری می گردد.

بهره وری مفهوم و شاخصی است که متکی بر نتیجه است و با اندازه گیری خروجی و نتیجه فرآیند می توان بهره وری را اندازه گیری و تعیین کرد. لازمه بهره وری و افزایش مستمر آن، بهبود است و زمانی که از بهبود سخن می گوییم باید شاخص های متکی بر روند را ملاک قرار دهیم. بنابراین شرط رسیدن به بهره وری، بهبود در فرآیندهاست.

یکی از روش های افزایش بهره وری استفاده از بانک های اطلاعاتی اصناف و مشاغل میباشد.
برای افزایش بهره وری راهکارهای متعدد و مختلفی وجود دارد که بسته به شرایط و فرهنگ کاری هر سازمانی این راهکارها متفاوت خواهد بود. مهم ترین عامل و نیروی محرکه در این مسیر، نیروی انسانی و کارکنان می باشند.

از جمله روشهای افزایش بهره وری می توان به کارگیری ابزارها و نظام های کیفی، کاهش ضایعات، ایجاد تعهد در کارکنان، بانک موبایل اصناف، استفاده بهینه از استعدادها، ایجاد انگیزه درکارکنان، توجه به تغییرات و… اشاره کرد. در ادامه به چند راهکار، اشاره ای کوتاه می کنیم.
دکتر دمینگ، نخستین آغازگر جدی و تدوین کننده روش های اجرایی مدیریت نوین جهان بر اساس مشارکت تمامی کارکنان و مدیریت ها (آنچه در ژاپن جریان دارد ) است که با مکتب مدیریت مشارکتی خود در جهان تولیدات صنعتی و خدماتی، تحولی شگرف پدید آورد. وی در سال ۱۹۲۸ دکترای خود را در رشته ریاضی فیزیک از دانشگاه ییل ( Yale) اخذ کرد و سپس مدت ده سال در وزارت کشاورزی آمریکا، به عنوان کارشناس ریاضی فیزیک کار کرد. در ضمن این مدت به مسائل آماری که از طرف آقای ” شیدهارت” بعنوان روش کنترل آماری فرایند تولید مطرح شده بود علاقمند گردید. با وجود کارهای بسیار شایسته ای که وی چه قبل از جنگ جهانی دوم و چه در زمان جنگ برای نجات صنایع از بحران ها انجام داد ولی به واسطه اوج موفقیت های اقتصادی در آمریکا، که بعلت شرایط بعد از جنگ برای شرکتهای آمریکایی ایجاد شده بود، آقای دمینگ از طرف موسسات صنعتی آمریکا تحویل گرفته نشد زیرا آنها می گفتند: وضع ما آنقدر خوب است که نیازی به تغییر روش مدیریتی خود و اجرای روش آقای دمینگ نداریم. وی در تابستان سال ۱۹۵۰ از طرف اتحادیه علوم و مهندسی ژاپن به آن کشور دعوت شد و روش کنترل کیفیت آماری را به مهندسان، مدیران کارخانجات و کارشناسان تحقیقاتی آموزش داد و در همین مدت مدیران عالی رتبه ۱۰۰ موسسه تولیدی بزرگ را با روش مزبور آشنا ساخت. او در سال ۱۹۵۱ مجددا” به ژاپن برگشت و با ۴۰۰ نفر از مدیران سطح بالای ژاپن نشست هایی تشکیل داد و در توجیه آنها اقدام کرد. در همان سال اتحادیه علوم و مهندسی ژاپن بالاترین جایزه صنعتی را جهت موسساتی که اقداماتی برجسته در بهبود کیفیت انجام داده بودند اختصاص داد و نام آن را ” جایزه دمینگ ” گذاشت. در این زمان، انقلاب کیفیت ژاپن آغاز شده بود.

گر چه آقای دمینگ این کارها را در سال ۱۹۵۰ در ژاپن انجام داده بود، ولی اهمیت آن برای غرب تا ۱۹۸۰ روشن نشده بود. از همین زمان بود که سمینارهای ۴ روزه آقای دمینگ در آمریکا شروع شد.

با اطمینان باید گفت که هیچ مرجعی بانک اطلاعات اصناف و مشاغل را در اختیار ندارد. یعنی معلوم نیست ما چه تعداد مدیر و کارشناس فعال در حوزه‌های روابط‌عمومی، تبلیغات، رسانه و جامعه اطلاعاتی داشته و داریم و سوابق آنها چیست، نوشته‌ها و مقالات آنها چیست و چه تلاش‌های علمی و عملی برای ارتقای حرفه مورد علاقه‌شان داشته‌اند؟
از جمله فواید ایجاد بانک اطلاعات مدیران ارتباطات می‌توان به تجمیع دانش، تجربه و توانمندی‌های گذشته و حال مدیران و کارشناسان این عرصه و زیرشاخه‌های آن اشاره کرد. به‌علاوه، تشکیل این بانک اجازه خواهد داد استعدادها‌ی جوان، توانمندی‌های خود را که غالباً در سطح سازمان‌ها پراکنده است، معرفی کرده و تعامل میان مدیران ارتباطات با یکدیگر و سایر مخاطبان درون و برون‌سازمانی‌شان را فراهم آورد. فواید ذکر شده، نمونه و برای جا انداختن اهمیت مسأله است.
در زمانه‌ای که زندگی می‌کنیم، ایجاد بانک متخصصان حرف و مشاغل گوناگون به ضرورتی انکارناپذیر تبدیل شده و به نظر می‌رسد این ضرورت برای فعالان عرصه ارتباطات که خود از مؤثرترین عوامل ارتباط و تعامل اجزای مختلف سازمان هستند، بیش از سایر تخصص‌هاست.
چرا وبسایت یا اپلیکیشن های بانک اطلاعات مشاغل می توانند مفید باشند؟ جواب ساده است.

آن ها به مردم کمک می کنند تا چیزی را که لازم دارند پیدا کنند. وقتی که فردی قصد دارد که یک دندان پزشک، لوله کش، رستوران یا کسب و کاری که نیازشان را برآورده می سازد را در محله شان پیدا کنند از لیست کسب و کارهای موجود در راهنمای مشاغل محلی استفاده می کنند.

وقتی که جزئیات یک کسب و کار را در کتابچه های راهنما یا تبلیغاتی پیدا می کنید معمولا باید برای تماس با آن و پیدا کردن موقعیت و مسیر دسترسی به آن از تلفن همراه یا کامپیوتر استفاده کنید. اما وقتی که یک کسب و کار را در راهنمای مشاغل آنلاین پیدا می کنید، می توانید تنها با یک یا دو کلیک روی تلفن همراهتان یا کامپیوتر با آن کسب و کار تماس بگیرید، برای آن ایمیل بفرستید و یا موقعیتش و مسیر رسیدن به آن را روی نقشه جستجو کنید.علاوه بر این اگر صاحب یک کسب و کار آنلاین هستید و وبسایت دارید، خیلی ساده می توانید لینک سایتتان را در راهنمای آنلاین مشاغل ثبت کنید تا مشتریان به کسب و کار شما سریعتر دسترسی داشته باشند.

بانک اطلاعات اصناف و مشاغل

امروزه بازاریابی تلفنی یکی از مهم ترین انواع بازاریابی برای کسب و کار های کوچک تا متوسط است. داشتن بانک اطلاعات تلفن از مشاغل و اصناف میتواند کمک بزرگی به کسب وکار کند.

این نوع بازاریابی هزینه ای در حدود ۱% هزینه بازاریابی حضوری دارد و از این جهت برای کسب و کار های نوپا جذابیت بالایی دارد. البته باید آگاه باشید ظرافت و دشواری بازاریابی تلفنی بر کسی پوشیده نیست. در بازاریابی تلفنی شما باید بتوانید تنها از طریق یک تماس صوتی و بدون استفاده از سایر ابزار ها مشتری احتمالی را راضی کنید تا محصول شما را تهیه کند. متاسفانه در سال های اخیر بازاریابی تلفنی غیراصولی دیدگاه بسیار منفی را در مورد تماس های بازاریابی تلفنی بوجود آورده است. داشتن بانک موبایل مشاغل مزیت های بسیاری نسبت به تلفن ثابت مشتریان دارد ک دیگر نگران جابجایی و تغییر شماره های مشتریانتان راندارید

تجربه ثابت نموده که روراست بودن با مشتری باعث ماندگاری در بازار و اقتصاد کشور می شود و این بهترین راهکار و سرلوحه کار یک بازاریاب موفق در جامعه اقتصادی می باشد.امروزه پیام اصلی برای هر سازمان خدماتی ، اقتصادی  و تجاری تلاش و کوشش برای دگرگونی در کلیه زمینه های کاری اعم از ارائه کالاو خدمات روش های جمع آوری و توزیع سیستم حمل و نقل و بالا بردن سطح احترام به مشتریان یا مشتری مداری است و نهایتا بازاریابی اساس حرکت هر سازمان خدماتی ، اقتصادی و تجاری می باشد.
به دلیل چنین همبستگی و ارتباطی شناخت مسائل و مفاهیم بازاریابی و مدیریت صحیح آن در این بازار پر تلاطم و رقابتی مورد توجه تمامی عرضه کنندگان قرار گرفته است .پس بازاریابی رساندن پیام مناسب از طریق رسانه  مناسب به مخاطب مناسب می باشد مهمترین کار بازاریابی تهیه پیام مناسب برای انتشار است و برای موفقیت در این امر مهم باید برای تهیه پیام گیرا و مناسب نهایت دقت را داشت.
هدف اصلی بازاریاب جلب توجه علاقه مندان و آسان کردن و فرایند جمع آوری اطلاعات برای مشتریان و کم کردن ریسک خرید می باشد که در این صورت باعث افزایش سریع فروش و برند سازی و معروفیت بیشتری می شود.
هیچ وقت سعی نکنید با یک صدای خسته ، بی رمق و کسل کننده به بازاریابی تلفنی بپردازید. صدای شما تنها ابزاریست که می تواند مشتری را از لحظه اول به خود جذب کند یا برعکس کاری کند تا مشتری به حرف های شما توجه نکند. پس سعی کنید همواره در یک تماس تلفنی رسا و با انرژی صحبت کنید ، شما باید بتوانید در ۵ ثانیه اول با یک شروع قوی مشتری را جذب کنید. اگر موفق شوید در ۵ ثانیه اول مشتری را جذب کنید می توانید ۲۵ ثانیه دیگر را برای جذب او انرژی بگذارید اما اگر استارت ضعیفی داشته باشید شانس موفقیت تماس شما به شدت کاهش می یابد. پس همواره ۵ ثانیه طلایی اول مکالمه را مد نظر داشته باشید ، در این ۵ ثانیه شما فقط می توانید از یک جمله آغازین قوی و صدا و لحن زیبا کمک بگیرید تا مشتری به ادامه تماس شما توجه کند.