بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور پویا جهش -بزرگترین بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور
تماس

امروزه بازاریابی تلفنی یکی از مهم ترین انواع بازاریابی برای کسب و کار های کوچک تا متوسط است. داشتن بانک اطلاعات تلفن از مشاغل و اصناف میتواند کمک بزرگی به کسب وکار کند.

این نوع بازاریابی هزینه ای در حدود ۱% هزینه بازاریابی حضوری دارد و از این جهت برای کسب و کار های نوپا جذابیت بالایی دارد. البته باید آگاه باشید ظرافت و دشواری بازاریابی تلفنی بر کسی پوشیده نیست. در بازاریابی تلفنی شما باید بتوانید تنها از طریق یک تماس صوتی و بدون استفاده از سایر ابزار ها مشتری احتمالی را راضی کنید تا محصول شما را تهیه کند. متاسفانه در سال های اخیر بازاریابی تلفنی غیراصولی دیدگاه بسیار منفی را در مورد تماس های بازاریابی تلفنی بوجود آورده است. داشتن بانک موبایل مشاغل مزیت های بسیاری نسبت به تلفن ثابت مشتریان دارد ک دیگر نگران جابجایی و تغییر شماره های مشتریانتان راندارید

تجربه ثابت نموده که روراست بودن با مشتری باعث ماندگاری در بازار و اقتصاد کشور می شود و این بهترین راهکار و سرلوحه کار یک بازاریاب موفق در جامعه اقتصادی می باشد.امروزه پیام اصلی برای هر سازمان خدماتی ، اقتصادی  و تجاری تلاش و کوشش برای دگرگونی در کلیه زمینه های کاری اعم از ارائه کالاو خدمات روش های جمع آوری و توزیع سیستم حمل و نقل و بالا بردن سطح احترام به مشتریان یا مشتری مداری است و نهایتا بازاریابی اساس حرکت هر سازمان خدماتی ، اقتصادی و تجاری می باشد.
به دلیل چنین همبستگی و ارتباطی شناخت مسائل و مفاهیم بازاریابی و مدیریت صحیح آن در این بازار پر تلاطم و رقابتی مورد توجه تمامی عرضه کنندگان قرار گرفته است .پس بازاریابی رساندن پیام مناسب از طریق رسانه  مناسب به مخاطب مناسب می باشد مهمترین کار بازاریابی تهیه پیام مناسب برای انتشار است و برای موفقیت در این امر مهم باید برای تهیه پیام گیرا و مناسب نهایت دقت را داشت.
هدف اصلی بازاریاب جلب توجه علاقه مندان و آسان کردن و فرایند جمع آوری اطلاعات برای مشتریان و کم کردن ریسک خرید می باشد که در این صورت باعث افزایش سریع فروش و برند سازی و معروفیت بیشتری می شود.
هیچ وقت سعی نکنید با یک صدای خسته ، بی رمق و کسل کننده به بازاریابی تلفنی بپردازید. صدای شما تنها ابزاریست که می تواند مشتری را از لحظه اول به خود جذب کند یا برعکس کاری کند تا مشتری به حرف های شما توجه نکند. پس سعی کنید همواره در یک تماس تلفنی رسا و با انرژی صحبت کنید ، شما باید بتوانید در ۵ ثانیه اول با یک شروع قوی مشتری را جذب کنید. اگر موفق شوید در ۵ ثانیه اول مشتری را جذب کنید می توانید ۲۵ ثانیه دیگر را برای جذب او انرژی بگذارید اما اگر استارت ضعیفی داشته باشید شانس موفقیت تماس شما به شدت کاهش می یابد. پس همواره ۵ ثانیه طلایی اول مکالمه را مد نظر داشته باشید ، در این ۵ ثانیه شما فقط می توانید از یک جمله آغازین قوی و صدا و لحن زیبا کمک بگیرید تا مشتری به ادامه تماس شما توجه کند.

همه اصناف و مشاغل باید بدنبال راهی برای بالا بردن بازده کسب وکار خود باشند

پس همینجا شغل خود را به بانک های اطلاعات اصناف مجهز کنید شامل تلفن همراه – آدرس دقیق – نام واحد صنفی – شهر میباشد

اغلب کسب‌وکارهای کوچک در جست‌وجوی‌این هستند که با کسب‌وکارشان در جهان تغییر‌ایجاد کنند. وقتی یک مشتری برایتان نامه می‌نویسد و از تغییراتی که در زندگی‌اش داده‌اید، سخن می‌گوید، می‌توانید مطمئن باشید که تغییری در جهان‌ایجاد کرده‌اید.

دکتر گرگ ماگور از شرکت ریوجنریتیو می‌گوید: «بعد از آنکه محصول قطره‌ چشمی خود را برای رفع خشکی چشم ارائه دادیم، یکی از مشتریان به من زنگ زد تا بابت ارائه‌‌این محصول از ما تشکر کند. او گفت که محصول ما زندگی‌اش را تغییر داده است.»
وقتی کسب‌وکارتان به حد کافی موفق باشد، می‌توانید از شر چندتا از مشتریان‌تان خلاص شوید، یعنی از شر آنهایی که برایتان سودآوری نداشته‌اند.

جفری واین‌استوک، از شرمت رودز و واین‌استوک می‌گوید: «سه ماه پس از آنکه شرکت‌مان را آغاز کردیم، با مشتری جدیدی کار می‌کردیم که انتظارات زیادی از ما داشت. بار اول زنگ زد و به دنبال یک منشی می‌گشت. زنگ زد و گفت: «یادم رفت بگویم. لطفا داوطلبانی که برایم می‌فرستید، همه زنان جوان باشند.» من وکیل هستم و به او گفتم که چرا نمی‌تواند چنین درخواستی داشته باشد. او هم معذرت خواست.

اصناف خود نمیدانند بانک های اطلاعاتی چقدر کاربرد دارد
یک ماه بعد آنها دنبال مدیر ارتباطات می‌گشتند. دوباره کسی از شرکت آنها زنگ زد و درخواست مشابهی را مطرح کرد. آنجا بود که تصمیم گرفتیم بی‌درنگ از شر ‌این مشتری خلاص شویم.»
اندرو دیویس، کارشناس بازاریابی می‌گوید کلید گسترش مجموعه مشترکین‌تان این است که با مخاطبان‌تان قرار مشخصی بگذارید. درست همان‌طور که روزنامه‌تان هرروز در زمانی قابل پیش‌بینی پخش می‌شود، محتوای اشتراکی شما هم باید برای مشتری طبق زمان‌بندی قاعده‌مندی قابل دریافت باشد. دیویس پیشنهاد می‌کند محتوا را صبح‌ها بین ساعات ۶ تا ۱۰ و عصرها بین ساعات ۳ تا ۷ منتشر کنید، و یادآوری می‌کند زمان نهار بهترین ساعت برای فرستادن خبرنامه‌های ایمیلی است، چون اغلب آدم‌ها پشت میزشان نهار می‌خورند و صندوق دریافت‌شان را بررسی می‌کنند.

اصناف و مشاغل

ترفند داشتن بانک اطلاعات تلفن از مشتریان در تمام شغل ها کاربردی است.

فروشنده ها در جهان جزو مهم ترین افراد به حساب می آیند. تک تکِ شرکت ها، بقای خود را وابسته به موفقیت فروشنده های خود می دانند. چون فروشِ بالا دلیل شماره یکِ موفقیت شرکت است و فروش پایین دلیل شماره یکِ شکست شرکت خواهد بود.

خوشبین ها بلندپرواز هستند. هرچه خوش بین تر باشند، بلندپروازتر و مصمم تر می شوند. بلندپروازی، ویژگی کلیدی برای رسیدن به موفقیت های بزرگ در فروش یا هر حوزه ی دیگری است. افراد بلندپرواز، یک ویژگی برجسته در فروش دارند: «آنها خود را مستعد بهترین بودن در رشته ی خود می دانند.» آنها می دانند که ۲۰ درصد برتر فروشندگان، ۸۰ درصد فروش را در دست دارند، و مصمم هستند که جزو آن گروه برتر شوند.

شاید مهمترین گامی که می توانید در زمینه ی فروش بر دارید این است که به حد اعلای شخصی جزو بهترین های رشته ی خود شدن، متعهد شوید. همین الان اراده کنید که می خواهید در زمینه ی فروش و درآمد به ۲۰ درصد برتر در صنعت خود بپیوندید، و سپس به ۱۰ درصد برتر.

هر چه بیشتر بانک اطلاعات صنفی داشته باشیم به نفع خودمان است

مهارت ها و تجربه های کاری نیز برای رسیدن به موفقیت اهمیت دارند. تجربه و کسب مهارت های بیشتر در کار و شغلی که داریم به ما کمک می کند تا بتوانیم در کسب و کار خود موفق باشیم. در هر کسب و کاری مهارت ها و تجربه های کاری اهمیت دارد. تلاش و کوشش نیز برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار اهمیت دارد.

در کنار مهارت ها و تجربه و تلاش و کوشش برای رسیدن به موفقیت از بین بردن استرس و داشتن انرژی مثبت به ما کمک می کند تا در کار و شغل خود موفق باشیم. استرس اغلب ممکن است در عملکرد کاری ما در کسب و کار تاثیر بگذارد بنابراین هر چقدر که استرس کمتری داشته باشیم و برای رسیدن به موفقیت تلاش و کوشش بیشتری داشته باشیم قطعا در کار و شغل خود موفق تر خواهیم بود.

مسیر پیشرفت شغلی یک تلاش سازماندهی شده و برنامه‌ریزی شده شامل فرایندها و فعالیت‌های ساختارمندی است که نتیجه آن نقشه مسیر پیشرفت شغلی فرد خواهد بود. در واقع توالی شغل‌ها در طول زندگی کاری فرد در سازمان توسط برنامه مسیر پیشرفت شغلی مشخص می‌شود.

اگرچه سازمان مسئول برنامه‌ریزی مسیر پیشرفت شغلی است، ولی در تنظیم آن کارکنان نیز مشارکت دارند. وجود مسیر پیشرفت شغلی این امکان را برای کارکنان فراهم می‌کند که آینده و مسیر حرکت خود را در سازمان ببینند. همچنین از توانمندی‌ها و مهارت‌های مورد نیاز برای شغل آینده خود در سازمان آگاه شده و با اشتیاق خود را برای آن آماده کنند.
استراتژی های شغلی خود را معین کنید. گاهی انجام چند کار کوچک در کنار وظایف اصلی بهتر از به عهده گرفتن پروژه‌های بزرگ است. در حالیکه دیگران برای بدست آوردن مسوولیت های چشمگیر با هم رقابت می کنند شما می توانید به راحتی از طریق انجام کارهای کوچک اما مفید ارزش و اعتبار خود را افزایش دهید.

همیشه میتوانید برای پیشرفت شغل خود از لیست اصناف کشور و لیست تلفن و ادرس مشتریان استفاده کنید
اگر به طور باطنی هیچ علاقه ای به کارفرمای فعلی خود ندارید، باز باید سعی کنید که در نظر او فرد کارآمدی جلوه کنید. زمانی که او ترفیع رتبه می گیرد باید کسی باشد تا جای او را پر کند، و چه کسی بهتر از شما؟ هنگامی‌که خود را باهوش، کاردان و علاقمند به کار نشان دهید آنگاه استحقاق ارتقای شغلی را نیز دارید. البته باید مراقب باشید که بیش از اندازه چاپلوسی نکنید و بیش از حد به رییستان نچسبید. شما که دوست ندارید اگر احیانا او را از روی ناشایستگی اخراج کردند، شما نیز از طرف شرکت مقصر شناخته شوید.

فروش یکی از قدیمی‌ترین حرفه‌هاست و شاید یکی از ارکان شکل دهنده اجتماع و برآورده‌سازی نیازهای انسان‌ها بوده و هست. در شکل سنتی آن که بیشتر فضای حجره‌های تجار در ذهن تداعی می‌شود تا جهان شبکه‌ای و دنیای مجازی و بازارهای رقابتی و جهانی دنیای امروز، همه جلوه‌ها و مصادیق گذشته و امروز فروش است. اما آنچه بیشتر از ظواهر فروش دچار تغییر شده است، پارادایم‌ها و مفاهیم اساسی آن است که معلول حوادث و تحولات بنیادی صنعت و زنجیره عرضه می‌باشد.

همیشه داشتن بانک اطلاعات قوی از مشتریان و صنف مورد نظر میتواند تسلط بیشتری در کار فروش به ما بدهد
در شرایط رکود اقتصادی، ترس و تعویق در خرید گریبانگیر بسیاری از مشتریان است. پس نیروهای فروش به سبب آن کە بازارها دچار افول می باشند و مجموعه ها به اهداف درآمدی فروش دست پیدا کرده اند، به طور ناخواسته مشتریان خود را تحت فشار قرارداده و سبب تشدید ترس مشتری از خرید می شوند. بدون تردید مشتریان امروز بسیار تغییرپذیر بوده و راههای خریدشان به طور چشمگیری در حال تغییر است.
اگر در کار فروش هستید و از نه گفتن مشتری میترسید باید بدانید که راه اشتباهی را برای کسب درآمد انتخاب کرده اید ، تا دیر نشده به دنبال شغل متناسب با شخصیتتان بگردید.

در جلب اعتماد مشتریان صبور و شکیبا باشید. عجله نتیجه عکس خواهد داشت. اصرار به اثبات خود نداشته باشید.

خرید بانک اطلاعات اصناف و مشاغل یکی از راه های میانبر برای پیشرفت در کسب وکار و رسیدن به بازار مطلوب است

هنگامی کە بودجه مشتریان محدود است، آن ها ترس بیشتری از اتخاذ تصمیم نادرست دارند. تاکید مشتریان بیشتر بر روی قیمت بوده و از مجموعه های مختلف استعلام قیمت می کنند. در شرایط شکوفایی اقتصادی، اکثر مشتریان تنها در مورد نرخ بازگشت سرمایه سوال می کنند، درحالی کە در شرایط رکود، تمامی مشتریان در جستجوی  اثبات ادعای فروشنده می باشند. تصمیم های خریدی کە در مجموعه های بسیار بزرگ پیش از این توسط مسئول خرید به تنهایی اتخاذ می شد، اکنون به وسیله گروه های خرید یا سطوح بالاتر سازمان گرفته می گردد. مشتریان بیشتر از قبل تمایل دارند کە پیش از خرید محصول، آن را آزمایش کرده و نتایج حاصله از آن را مورد بررسی قرار میدهند.

آیا تا بحال فکر کرده اید برای بدست آوردن لیست مشتریان خود چقدر باید هزینه کنید.

هنر پیشرفت را یاد بگیرید. اگر دستاوردهای بزرگی داشته اید یا برنامه های موفقی را ایجاد کرده اید، حتماً بقیه را هم از آن مطلع کنید،

مخصوصاً آنها که نقش موثری در شرکت دارند و می توانند به ترفیع کاری شما کمک کنند.

بگذارید همه بفهمند که دنبال پیشرفت و تعالی هستید و می خواهید خودتان را یک پله بالاتر بکشید.

با بدست آوردن بانک اطلاعات مشاغل شما پیشرفت موثری در شغل خود و کار خود خاهید کرد.

شما در راهی قدم می گذارید که در صورت موفقیت، بخشی یا تمام زندگی شما تغییر خواهد کرد.

برای رسیدن به این مقصود شما می بایست انرژی و اشتیاق خود را بیش از پیش کرده و آنها را آشکار کنید.

چرا باید این گونه باشد، زیرا ما همیشه نسبت به آرزوهای خود و آنچه که دوست داریم بی رحمیم.

بالواقع برای آنچه که بسیار دوست داریم، تلاش لازم را انجام نمی دهیم در حالی که می بایست نهایت تلاش خود را بکنیم.

یا این که اگر شما از کاری که انجام می دهید رضایت کافی را نداشته باشید آیا تصور می کنید که واقعا می توانید

در آن کار به موفقیت برسید و یا در بازار رقابت امروز که هر روز بیش از پیش به تلاش و فعالیت نیاز دارد، باقی بمانید؟

شما میتوانید بانک اطلاعات شغلی خود را از ما بخاهید بدون صرف هزینه های گزاف این لیست در اختیار شما قرار بگیرد.

حتی یک مشتری را هم از دست ندهید زیرا داشتن یک مشتری بیشتر شما علاوه بر سوددهی میتواند اعتبار شما را دربازار بیشتر کند

۱- ارائه سرویس های خاص به  مشتریان و کلوپ مشتریان (کارواش /ارسال رایگان کالا / استفاده از پارکینگ/باشگاه ورزشی/ v park /….)

۲- ارائه سرویس ها و خدمات خاص که توسط مدیران و لایه های ارشد سازمان به مشتریان انجام می پذیرفت (به طور مثال انجام خدمات helper صندوق هایپر مارکت توسط مدیران ارشد با کارت شناسایی و سمت سازمانی با دو رویکرد مهم ذیل، یکی احساس تعلق کارکنان (مشتریان داخلی) در پایین ترین لایه سازمانی بواسطه همراهی مدیران ارشد در ارائه سرویس و خدمات که مثال واضح آن مدیران شرکت تویوتا در واکس زدن کفش های کارکنانشان می باشد و دیگری ایجاد نشاط و حس خوب در مشتریان بواسطه دریافت سرویس و خدمات از بالاترین لایه های سازمانی (همان پارامتر مهمی که بعضاً در کمترین مراکز کشورمان دیده می شود) عزیزان و سروران گرامی آنقدر مشتریان مجموعه دچار خوشحالی همراه با تعجب می شدند که بعضاً مورد سوال واقع می شدیم در خصوص واقعی بودن این نوع سرویس و یا اینکه در مقایسه با مراکز خرید اروپایی و اینکه آیا در کشورمان هستند یا خیر؟ لحظات و زمان زیادی را به ارتباط با مرکز خرید صرف می نمودند و این همان حس و حالی بود که تمایز و مزیت بودن در مرکز خرید را ایجاد می نمود.
۳- رعایت کامل استانداردهای سرویس و خدمات در بخش های اصلی مرکز خرید مانند مبادی ورودی و خروجی که همان خوش آمدگویی گرم و بدرقه گرم به منظور القاء حس خوب و تداوم دریافت و تکرار سرویس و خاطره خوب می بود. و این همان نکته کلیدی در ارائه سرویس و خدمات می باشد برخورد اولیه با کیفیت و بدرقه با کیفیت که نیاز دوباره برگشتن جهت دریافت سرویس را افزایش می دهد

پس از مطالعات فراوان و با توجه به اینکه صنعت سرویس و خدمات در کشورمان در طی چند سال اخیر رشد فراوانی داشت و عدم دسترسی به منابع کامل در این زمینه نیازمند طراحی و ایجاد یک سبک جدیدی از سرویس و خدمات الزامی بود همان سرویسی که در مشتریان یک حال خوب و یک حس خوب و جدید را ایجاد نماید. این مهم ما را در برخی از موارد مجبور به حرکت به سمت ساختار شکنی در سازمان و حوزه مدیریت و ارتباطات سازمانی نمود برخی از سرویس های طراحی شده قابل ارائه به شرح زیر می باشد:
تعریف ارائه سرویس توام با محبت (عشق) به مشتریان (این مهم شامل پروسه ای کامل از جذب ، آموزش، استقرار و اجرا درخصوص کارکنانی بود که عاشق خدمت به مردم و هموطنانشان فارغ از تمام مشکلات شخصی و اجتماعی بودند)

از دفتر کار خود و از پشت میز مشکلات محیط دیگری را تحلیل و بررسی نکنید.
سعی کنید برای آنالیز و حل مشکل به آنجا بروید و از نزدیک با همه ابعاد قضیه روبرو شوید. با حضور شما کارکنان هم حس بهتری خواهند داشت و دلگرم ترند.
البته در این حضور نباید به جزییات کار وارد شد.پس به دنبال راهکار و ارائه حل مسله بروید قبل از آن سعی کنید مهارت های لازم را در این راستا ببینید.

شعارها در انواع مختلفی طراحی می­شوند اما همه ­ی آن­ها برای کسب­ وکار شما مناسب نیستند، حتی استفاده از برخی از آن­ها می­تواند فاجعه بیافریند. چگونه یک شعار مناسب برای کسب­ وکار خود انتخاب کنیم؟

داشتن شعار در کسب­ وکار مزایای بسیاری دارد. شعار می­تواند بازاریابی شما را سرعت ببخشد، نام تجاری شما را به یاد ماندنی کند و توانایی آن را دارد که فروش شما را افزایش دهد. اما برای تجربه کردن چنین تأثیراتی نیاز است که بر حسب نوع کسب­ وکارتان شعارتان را انتخاب کنید.

شعارهای توصیفی

شعارهای توصیفی نشان دهنده­ ی زمینه­ ی فعالیت کسب­ وکار شماست. حقایق یا به بیان بهتر ویژگی­ های کسب­ وکار شما را نشان می دهد. به همه می گوید که “من چه کار می کنم.”

شعارهای توصیفی برای کسب­ وکارهای کوچک و تک مدیره کاربرد دارند چون مبلغ ارزش­های پیشنهادی به واضح ترین حالت ممکن هستند.

همچنین این شعارها برای کسب­ وکارهایی با نام­ های غیر توصیفی هم کاربرد دارند. برای مثال، اگر نام کسب­ وکاری که از وام­ دولتی استفاده می­کند “دوره­ گرد سبز” باشد، یک شعار توصیفی می­تواند کاری که نام تجاری کسب­ وکارش نمی­تواند توضیح بدهد را توصیف کند: که او خدمات تعمیری ارائه می­کند.

یک نکته منفی شعارهای توصیفی این است که این شعارها می­توانند غیر قابل حفظ کردن و خیلی عام باشند، بنابراین ترکیب کردن این نوع شعار با انواع دیگر شعارها می­تواند ایده­ ی خوبی باشد

یک مدیر اگر از درون از هر لحاظ توکل، تخصص، باور هاى مثبت، حس امنیت و تجربه را داشته باشد هیچوقت از نقد شدن نمی هراسد.

یک مدیر نقدپذیر برای پذیرش و رفتار صحیح با یک نقد بایستی آگاهی کامل نسبت به خصوصیات رفتاری و اخلاقی، عملکردها، نقاط قوت و ضعف خود داشته باشد. (البته یک نگاه واقع بینانه

۱٫ آرام، صبور و صعه صدر در برابر نقدها
اولین ویژگی داشتن صبر و تحمل مدیر در برابر نقد هست و همین طور وجود اعتمادبنفس برای بیان نقدها از طرف دیگران و قدرت تغییر خود در جهت نقدهای سالم .

۲٫ یک مدیر نقدپذیر گوش شنوا دارد و سریع بدنبال پاسخ دادن و توجیه نیست. بلکه با صبر، خوب می شوند.
یک ویژگی مهم داشتن گوش شنواست، در خیلی مواقع نقد بیان می شود ولی مدیر فقط به فکر توجیح هست. خوب گوش دادن باعث می شود مدیر در مورد نقد مطرح شده فکر کند.

۳٫ مدیرانی که احساسی تصمیم نمی گیرند و در مدیریت ایشان منطق حاکم است؛ نقدپذیرترند.
مدیری انتقاد پذیر است که منطقی باشد مدیران احساسی عمومأ تصمیمات احساسی می گیرند و به نظرم قدرت انتقاد پذیری هم ندارند.

۴٫ مدیران نقدپذیر؛ بر اساس مدل مشارکتی سازمانشان را مدیریت می کنند.
بنظرم مدیر نقدپذیر مدیری هست که مدل مدیریتیش براساس مدل مدیریت مشارکتی باشد، این مدیران معمولاً با این نوع مدیریت به زیر دستان خود می فهمانند که می توانند از مدیر خودشان انتقاد کنند و پیشنهاد بدهند.

۵٫ مدیر نقد پذیر؛ اعتقاد به مدیریت دانش و ارتقای دانش سازمانی و کارکنانش دارد چراکه در صورت افزایش دانش کارکنان خود، در تصمیم گیری سهیم شان می کند.
موضوع بعدی اعتقاد مدیر به مدیریت دانش هست، مدیر معتقد به مدیریت دانش همیشه خود را نیازمند یادگیری می داند. این مدیر همیشه زیر دستان را به کسب آموزش های جدید فرامی خواند، این رفتار نشان دهنده روحیه بالای نقدپذیری مدیر و اعتماد وی به کارکنانش دارد. یعنی وی می داند با افزایش میزان اطلاعات کارکنان میتوانند در تصمیم گیری با کارکنان سهیم باشد.

۶٫ مدیران نقدپذیر؛ اهل واگذاری مسئولیت ها به کارکنان هستند و اجازه تصمیم گیری و عملکرد بیشتری به ایشان می دهند.

۷٫ یک مدیر نقدپذیر؛ فروتن است و افتاده با تمام توانایی هایش.
افتادگی آموز اگر طالب فیضی هرگز نخورد آب زمینی که بلند است.

۸٫ یک مدیر نقد پذیر؛ شجاع و نترس است و با جان و دل از نقد استقبال می کند.
برخی از ترس های مدیران از نقد شدن شامل:
– ترس از استارت آپ؛
– ترس از تمام شدن و شکست بیزنس شان؛
– ترس از ترک میز؛
– ترس از تفویض؛
– ترس از پرسنال برندینگ که در نهایت منتهى به عدم جاودانگى و انتقال دانش و افتخارات مدیر به جنریشنهاى بعدى می شود و … .