بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور پویا جهش -بزرگترین بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور
تماس

یک مدیر اگر از درون از هر لحاظ توکل، تخصص، باور هاى مثبت، حس امنیت و تجربه را داشته باشد هیچوقت از نقد شدن نمی هراسد.

یک مدیر نقدپذیر برای پذیرش و رفتار صحیح با یک نقد بایستی آگاهی کامل نسبت به خصوصیات رفتاری و اخلاقی، عملکردها، نقاط قوت و ضعف خود داشته باشد. (البته یک نگاه واقع بینانه

۱٫ آرام، صبور و صعه صدر در برابر نقدها
اولین ویژگی داشتن صبر و تحمل مدیر در برابر نقد هست و همین طور وجود اعتمادبنفس برای بیان نقدها از طرف دیگران و قدرت تغییر خود در جهت نقدهای سالم .

۲٫ یک مدیر نقدپذیر گوش شنوا دارد و سریع بدنبال پاسخ دادن و توجیه نیست. بلکه با صبر، خوب می شوند.
یک ویژگی مهم داشتن گوش شنواست، در خیلی مواقع نقد بیان می شود ولی مدیر فقط به فکر توجیح هست. خوب گوش دادن باعث می شود مدیر در مورد نقد مطرح شده فکر کند.

۳٫ مدیرانی که احساسی تصمیم نمی گیرند و در مدیریت ایشان منطق حاکم است؛ نقدپذیرترند.
مدیری انتقاد پذیر است که منطقی باشد مدیران احساسی عمومأ تصمیمات احساسی می گیرند و به نظرم قدرت انتقاد پذیری هم ندارند.

۴٫ مدیران نقدپذیر؛ بر اساس مدل مشارکتی سازمانشان را مدیریت می کنند.
بنظرم مدیر نقدپذیر مدیری هست که مدل مدیریتیش براساس مدل مدیریت مشارکتی باشد، این مدیران معمولاً با این نوع مدیریت به زیر دستان خود می فهمانند که می توانند از مدیر خودشان انتقاد کنند و پیشنهاد بدهند.

۵٫ مدیر نقد پذیر؛ اعتقاد به مدیریت دانش و ارتقای دانش سازمانی و کارکنانش دارد چراکه در صورت افزایش دانش کارکنان خود، در تصمیم گیری سهیم شان می کند.
موضوع بعدی اعتقاد مدیر به مدیریت دانش هست، مدیر معتقد به مدیریت دانش همیشه خود را نیازمند یادگیری می داند. این مدیر همیشه زیر دستان را به کسب آموزش های جدید فرامی خواند، این رفتار نشان دهنده روحیه بالای نقدپذیری مدیر و اعتماد وی به کارکنانش دارد. یعنی وی می داند با افزایش میزان اطلاعات کارکنان میتوانند در تصمیم گیری با کارکنان سهیم باشد.

۶٫ مدیران نقدپذیر؛ اهل واگذاری مسئولیت ها به کارکنان هستند و اجازه تصمیم گیری و عملکرد بیشتری به ایشان می دهند.

۷٫ یک مدیر نقدپذیر؛ فروتن است و افتاده با تمام توانایی هایش.
افتادگی آموز اگر طالب فیضی هرگز نخورد آب زمینی که بلند است.

۸٫ یک مدیر نقد پذیر؛ شجاع و نترس است و با جان و دل از نقد استقبال می کند.
برخی از ترس های مدیران از نقد شدن شامل:
– ترس از استارت آپ؛
– ترس از تمام شدن و شکست بیزنس شان؛
– ترس از ترک میز؛
– ترس از تفویض؛
– ترس از پرسنال برندینگ که در نهایت منتهى به عدم جاودانگى و انتقال دانش و افتخارات مدیر به جنریشنهاى بعدى می شود و … .

کلمات کلیدی: , , , , , , , , , , , ,

ديدگاه خود را بيان کنيد